六大模块里面小公司最紧需哪块

六大模块里面小公司最紧需哪块

六大模块里面小公司最紧需哪块， 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。那么六大模块里面小公司最紧需哪块？

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一、人力资源规划

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

一般来说，就是根据公司现状，确认需要多少人，哪些岗位的人。对员工未来发展作出一定的想法规划。

二、招聘与配置

指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。

一般来说，就是招聘，为公司招到合适的人才，并把合适的人才放在公司合适的岗位上去。

三、培训与开发

指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

一般来说，就是为了提高员工的工作能力、实现增值、为了让该工作可以提高效率，而设置合适的培训工作。

四、绩效管理

就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

一般来说，就是对员工工作完成度的一个考核。

五、薪酬福利管理

薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。

一般来说，就是薪酬的制定和把控。

六、员工关系管理

劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。员工劳动关系管理的好坏影响着员工对企业的忠诚与去留。

一般就是在稳定的公司发展中，出现了离职、与其他公司合作等等社会经济关系。

看到这里，大家应该可以明白，六大模块在公司发展中起到了举足轻重的作用，但是如果非得说在小公司中，哪个更紧需，那应该是招聘与配置。

人才才是第一生产力，公司的发展离不开人，先把人招进来，公司才能不断前向发展。

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企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗？您想实现企业持续利润增长吗？材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来？培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从？

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》—为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

李老师认为：很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。

不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。

其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。

可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚。

您作为一名专业的'人力资源专家，应该多了解人力资源培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系管理等。

通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

人力资源管理六大模块

1、人力资源规划

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配；

2、员工招聘与配置员工招聘

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位；

3、绩效考评绩效考评

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲，就是有目的有组织的对工作中的人进行观察、记录、分析和评价；

4、培训与开发培训与开发

组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高；

5、薪酬福利管理薪酬的定义

是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和；

6、劳动关系劳动关系

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。

人力资源的六大模块用好，的确对企业的帮助是巨大的。但李老师建议企业负责人，及人力资源从业者，在推动人力资源六大模块建设中，不要生搬应套，一棍子到底生拿来就用，不要一根筋，要学会因地制宜，找到更适合企业阶段发展的有效模式，才能让其企业效果最大化。